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在“三化”建设年行动中，省纪委监委驻GOPAY钱包纪检监察组着力重塑二级企业纪检组织和监督力量，打通国企监督“最后一公里”，为集团高质量发展提供了坚实纪律保障。

协助集团党委印发《二级出资企业纪检机构设置方案》，按照党员总数过300人、100~300人、20人~100人和20人以下四个档次，对应分别配备7名、5名、3名专职纪检干部和1名兼职纪检干部。同时，对纪检机构班子、纪检工作部门均明确了设置标准和要求。按照新标准，集团二级企业共核定编制103名，较之前的59名增幅74.58%。

为确保改革方案落地，组建5个专项督导组，对二级企业纪检机构设置、人员配备工作开展全覆盖督导、全方位审核。目前，在岗专职纪检干部中，具备法律、金融经济、会计审计等专业背景的占42.86%，拥有纪检、政法、风控等工作经历的占64.94%，干部队伍生机活力不断提升。

以制度机制固化履职标准，先后完善各项规章制度34项，明确履职要求，二级企业纪检干部专职专责，不能兼职。制定二级企业纪委书记履职清单，明确强化政治监督、抓实日常监督、精准执纪问责、履行协助职责、加强自身建设等五个方面17项具体职责。实行问题线索统一管理、统一调度，统筹调动二级企业纪检力量处置线索、查办案件。

创新建立纪检监督报告制度，明确二级企业纪委书记在重大项目决策过程中的职责定位、监督重点、履职方式。今年以来，各二级企业纪检机构累计报送重大项目监督报告10份，驻集团纪检监察组落实“一报告一研判”机制，逐一制发工作提示函，指导基层纪委书记应关注的监督重点、应采取的有效措施，切实防控廉洁风险。

细化年度考核指标五个方面13项，突出案件查办重点。明确二级出资企业纪委书记年度考核工作，由驻集团纪检监察组单独组织实施，考核结果与年度绩效发放、评先表优挂钩。

常态化开展“清风课堂”集中学习，紧扣全会精神、纪法新规和集团业务监督，全员轮训纪检干部近200人次。依托纪检条线工作例会载体，定期听取二级企业纪检机构工作进展，全面掌握工作不足和下步工作思路，立足二级企业业态特点，按照要素保障、实业产业、资本运营三个板块，分类开展调度、指导纪检工作开展。

出台《纪检条线干部管理办法》，规范纪检干部提名考察、交流轮岗和招聘竞聘等工作。制定《纪检干部“八小时外”行为监督管理办法》，严格约束纪检干部八小时外言行。出台《问题线索管理办法》，对问题线索的甄别与筛选、流转与备案、研判与处置、监督与管理及特殊情形的办理等予以规范，将线索处置权力关进制度的笼子里。

推行“一人一策”精准培养机制，为驻集团纪检监察组和二级企业90余名专职纪检干部量身制定培养举措近200条，分层分类补齐能力短板。

(作者:驻GOPAY钱包纪检监察组金颂)